Management des établissements de santé
Expertise ›Contrôle de gestion
Plus de dix ans à piloter la performance des établissements de santé : contrôle de gestion, audit, direction d'exploitation et direction générale, dans le secteur hospitalier universitaire comme dans le privé.
À propos
Financier de formation, gestionnaire hospitalier par vocation. Mon métier consiste à donner aux établissements de santé les outils pour mesurer, décider et s'améliorer.
Diplômé de l'ENCG Casablanca en gestion financière et comptable, j'ai construit mon parcours autour du contrôle de gestion et de l'audit, d'abord dans l'industrie, puis à l'Hôpital Cheikh Khalifa Ibn Zaid, où j'ai créé et piloté le service Contrôle de gestion.
J'ai ensuite pris des responsabilités opérationnelles dans le privé, chez RECOMED puis AKDITAL, avant de rejoindre la Fondation Mohammed VI des Sciences et de la Santé comme Directeur du contrôle de gestion. Depuis 2025, je dirige les Hôpitaux Universitaires de Proximité de Casablanca.
Tableaux de bord par service, Balanced Scorecard, budgets annuels et analyse des écarts.
Plans d'audit annuels, évaluation des procédures, manuels de procédures comptables, recommandations d'amélioration.
Direction d'exploitation, direction générale adjointe puis direction générale d'hôpitaux universitaires.
Parcours
Treize années de responsabilités croissantes, avec un fil conducteur : mettre la donnée de gestion au service des décisions hospitalières.
Rabat, Rabat-Salé-Kénitra.
Création et pilotage du service Contrôle de gestion ; supervision des performances de la fondation et de ses entités.
Encadrement de plus de 50 personnes : facturation, admission et prise en charge, recouvrement, expédition.
Création et pilotage du service Audit et Contrôle de gestion du groupe ; supervision des performances globales de l'entreprise.
Politique commerciale et marketing, progiciel de gestion du parc auto, négociation des contrats LLD.
Inventaire physico-comptable des immobilisations de la Fondation Hassan II et rapport d'audit.
Guide de formation pour les filiales africaines d'une banque marocaine ; business plan pour un assureur.
Optimisation des coûts de production, participation aux inventaires.
Analyse financière de dossiers de crédit et de business plans.
Participation à l'élaboration du bilan social de la société.
Retours d'expérience
Quatre chantiers structurants, leur contexte et ce qui a été mis en place.
Un hôpital universitaire sans service dédié au pilotage économique. L'enjeu : créer la fonction et l'ancrer dans le fonctionnement des services.
La fiabilité du pilotage repose sur celle des outils. Le contrôle de gestion a pris part aux évolutions du système d'information de l'hôpital.
Huit mois à la tête de la chaîne administrative et financière du patient, de l'admission au recouvrement.
Un groupe multi-usines à doter d'une fonction audit et contrôle de gestion commune.
Enseignement
Depuis 2018, j'interviens comme enseignant vacataire à l'Université Mohammed VI des Sciences de la Santé, au sein de l'École internationale de management de la santé.
Compétences
Une formation en finance et comptabilité, complétée par des certifications en management des établissements de santé et en qualité.
Engagement
Mars 2010 — avril 2013 · Mohammedia
Accompagnement d'orphelins de père : paniers alimentaires, soutien scolaire, fournitures, habillement, moutons de l'Aïd et activités parascolaires.
Contact
Pour une intervention, une collaboration ou un échange sur le pilotage des établissements de santé.